Notre étude internationale couvre 10 pays et comprend les témoignages de 8 700 employés, nous offrant une vision unique de l’engagement au travail. Les résultats révèlent des salariés engagés, mais selon leurs propres conditions. Le travail n'est plus séparé de la vie ; il fait partie d'une équation plus large composée de la carrière, des amis et de la famille, et de la communauté. Découvrez les nouvelles règles de l'engagement et comment elles façonneront l'avenir du travail.
Les nouvelles règles de l'engagement a été développé avec le soutien d'Ipsos et enrichi par les perspectives de Brigid Schulte et Jean-Baptiste Barféty, experts du monde du travail. À travers des données, des analyses d'experts et des histoires concrètes, cette étude met en lumière la façon dont les employés trouvent un équilibre entre leur carrière, leur vie personnelle et leur implication communautaire.
Découvrez l'intégralité des résultats et apprenez comment transformer cette évolution en une opportunité d'engagement durable.
L'Engagement Raisonné : quand le travail s'inscrit dans une équation plus large
Les employés considèrent leur travail comme une composante importante de leur vie, au même titre que leurs engagements personnels et sociétaux. Cependant, ils ne veulent pas pour autantse sentir obligés de choisir entre leur vie professionnelle et personnelle. Une grande majorité (71 %) déclare que le travail est essentiel, mais pas leur seule priorité dans la vie.
L'engagement au travail n'est pas quelque chose que l'on adopte sans se poser de questions et il ne se résume pas simplement à tout donner ou à faire le strict minimum. Au contraire, c'est un spectre vivant et dynamique sur lequel chacun évolue, allant du minimum au dépassement de soi. L'Engagement Raisonné est un phénomène observé de façon cohérente à travers toutes les générations d'employés, représentant 32 à 35 % selon la tranche d'âge. Ces employés font le choix conscient de s'engager dans leur travail, sans pour autant dépasser certaines limites, sacrifier leurs valeurs personnelles ou renoncer à l'équilibre entre travail, engagements individuels et sociétaux.
71%
déclarent que le travail est essentiel mais pas leur seule priorité dans la vie
83%
des employés ont utilisé des mots comme « adorer » ou « apprécier » pour décrire ce qu'ils ressentent pour leur entreprise
34%
des employés s'identifient à l'Engagement Raisonné
La relation inattendue
Ce lien entre les salariés, leur emploi et les entreprises est si important qu’ils sont plus de la moitié à souhaiter conserver leur poste actuel.
L'équation travail-vie
Les employés apprécient leur travail. Cependant, ils ne veulent pas pour autant se sentir obligés de choisir entre leur emploi et leur vie personnelle.
Un spectre d'engagement en perpétuel mouvement
L'engagement n'est pas quelque chose que l'on adopte sans se poser de questions parce que l'entreprise le demande. C'est un spectre vivant et dynamique sur lequel les gens évoluent.
Les nuances de l’engagement : une affaire de temps et d'étapes de vie
Notre étude met en évidence deux facteurs principaux qui ont un impact sur l'engagement : l'importance accordée à la vie privée par rapport au travail, et si l'on privilégie plutôt le personnel ou le collectif. Ensemble, ces facteurs donnent naissance à huit profils distincts, chacun reflétant une nuance d'engagement que l'on peut rencontrer au cours de sa carrière.
Ces profils vont de ceux qui adoptent une approche plus équilibrée de l'engagement, comme l'Idéaliste, qui recherche un plus grand sentiment de raison d'être en dehors de l'entreprise, aux profils très engagés comme le Dévoué, qui privilégie le travail par rapport à sa vie personnelle. Comme le dit notre expert Jean-Baptiste Barféty, ces huit nuances de l'engagement brossent le portrait d'un employé qui fluctue en fonction du cycle de la vie et de ses priorités : il s'engage dans son travail tout en fixant des limites, il consacre du temps à des causes sociales quand il le peut, et inversement, il recharge ses batteries quand il en ressent le besoin.
Les 8 nuances de l'engagement des employés
L'engagement est aussi individuel que chacun. Notre étude met en évidence deux facteurs principaux qui ont un impact sur l'engagement des employés : l'importance accordée à la vie privée par rapport au travail, et si l'on privilégie plutôt le personnel ou le collectif. Ces facteurs
donnent naissance à huit profils distincts, chacun reflétant une nuance d'engagement que l'on peut rencontrer au cours de sa carrière.
Les nuances de l'engagement
L'engagement des employés fluctue en fonction de leur étape de vie et de leurs priorités.
Un sentiment d'autonomie
Les employés se sentent davantage maîtres de leur vie quand ils ont le temps et l'espace pour trouver leur propre façon de s'engager.
Le secret de la belle vie
Les gens veulent la liberté d'utiliser leur temps comme ils le souhaitent pour vivre une vie meilleure.
La réciprocité : la clé pour libérer le potentiel de l’engagement
Les employés savent exactement ce qu'ils recherchent en échange de leur contribution. Ils ont besoin de reconnaissance et d'être récompensés pour le temps et l'énergie qu'ils investissent dans leur travail. Ils sont particulièrement attirés par les entreprises qui se concentrent sur les avantages matériels, le développement des compétences et de l’autonomie, et la promotion des relations humaines. Ces trois attentes clés des employés constituent une base solide pour les entreprises qui cherchent à développer une relation mutuellement bénéfique avec leurs collaborateurs. Pour que l'engagement profite véritablement aux deux parties, les organisations doivent aller encore plus loin et apprendre à connaître leurs employés de manière plus approfondie et personnelle.
Lorsqu'on les interroge sur les principaux facteurs d'attractivité d'une entreprise, plus d'un tiers des employés mentionnent des avantages qui répondent véritablement à leurs besoins. Répondre à cette demande croissante d'avantages personnalisés est la façon dont les entreprises peuvent libérer tout le potentiel de leurs employés.
38%
déclarent qu'être reconnus pour leur engagement est ce qui leur donne le plus le sentiment d'épanouissement au travail
43%
déclarent qu'une ambiance bienveillante au travail est ce qui leur donne le plus le sentiment d'épanouissement au travail
53%
classent « un bon salaire » comme le principal facteur d'attractivité d'une entreprise
L'engagement est à double sens
Les employés sont particulièrement attirés par les entreprises qui se concentrent sur trois domaines principaux : le développement des compétences et de l’autonomie, la promotion des relations humaines, et les avantages matériels.
Le facteur n°1 d'épanouissement au travail
Les employés ont déclaré qu'un environnement de travail agréable et bienveillant est essentiel pour se sentir épanoui au travail.
Encourager le développement des compétences et de l'autonomie
Aider les employés à développer un ensemble de compétences à l'épreuve du temps les aide à être optimistes et renforce leur sentiment d'autonomie.
« La technologie est souvent perçue comme incompatible avec le lien humain ou l’attention apportée aux personnes. Cependant, je pense qu’à l’avenir, la technologie deviendra un allié précieux pour les entreprises qui souhaitent montrer leur engagement envers leurs employés, au-delà du cadre professionnel. Elle facilitera la mise en place de politiques RH personnalisées et d’avantages adaptés aux besoins uniques de chaque individu. »
Fabiana Galetol, Directrice Ressources Humaines & RSE pour le Brésil chez Pluxee
D'une expérience collaborateur unique à des expériences personnalisées
L'engagement se développe lorsque les entreprises créent les bonnes conditions son épanouissement. Les employeurs innovants vont au-delà des solutions génériques pourproposer des expériences et des avantages personnalisés, réellement adaptés à la vie de chacun.En reconnaissant que chaque employé a un parcours de vie différent, ils permettent leurs équipes de définir sa propre raison d'être tout en restant connectée à la mission de l'entreprise. Cette approche sur mesure transforme l'engagement en une source partagée de croissance, de sens et de performance.
À l'heure où notre compréhension de l'engagement des collaborateurs évolue, nous avons décidé de réunir deux experts de premier plan. Leurs perspectives éclairent à la fois les forces structurelles qui transforment le travail et les expériences vécues par les salariés, tout en proposant des solutions concrètes pour les entreprises qui souhaitent pérenniser l'engagement de leurs collaborateurs.
Jean-Baptiste Barféty
Expert en politiques publiques spécialisé dans le travail, la transition numérique et le bien commun
Jean- Baptiste Barféty offre une perspective institutionnelle et européenne sur la nature fluctuante du travail. Co-dirigeant d'un groupe de recherche au Collège des Bernardins axé sur le travail, ancien conseiller du ministère français du Travail et rapporteur de l'influent rapport Notat-Senard qui a donné corps à la législation française sur les entreprises à mission, il rapproche les concepts académiques et les réalités du monde du travail. Ses récentes études
pour Projet Sens -- un collectif de DRH qui encourage le dialogue entre chercheurs, cadres et managers -- comprennent « Du sens à l'ouvrage » et « Travail virtuel, manager réel : 5 ans après le confinement ». Il met en lumière les facteurs structurels et politiques qui influent sur la poursuite actuelle du sens au travail.
Brigid Schulte
Directrice du Better Life Lab et de The Good Life Initiative chez New America, auteure best-seller New York Times
Brigid Schulte explore comment les transformations individuelles et systémiques peuvent aider chacun à mener une vie plus riche et plus épanouie. Journaliste récompensée par le prix Pulitzer et directrice du Better Life Lab chez New America, elle utilise le récit pour repenser le travail, le soin, le genre et le temps. Auteure de « Over Work » et du best-seller du New York Times « Overwhelmed », elle examine les pressions de la vie moderne et la quête d'équilibre. À travers ses écrits, ses conférences et le podcast Better Life Lab, Schulte inspire un changement culturel vers des façons de vivre et de travailler plus humaines et équitables.
Chaque voix raconte une histoire. Au-delà des données, cette étude met en lumière les personnes derrière les chiffres. Découvrez de première main comment les employés naviguent entre raison d'être, équilibre et connexion sur leur lieu de travail.
« En plus de diriger un atelier de verre soufflé artisanal, je suis une mère récemment divorcée d'un enfant de 12 ans et je fais du bénévolat pour aider les personnes âgées et les animaux chaque fois que je peux trouver le temps. L'argent est serré en ce moment, mais je comprends que changer d'emploi pour un salaire légèrement plus élevé pourrait mettre en péril le fragile équilibre vie professionnelle / vie personnelle que j'ai travaillé dur à établir. »
Sandra, France
« Être engagé au travail signifie participer aux conversations et à la prise de décision, bien s'entendre avec ses collègues, partager des histoires et des blagues, et rester informé des changements. Cela implique le travail d'équipe, grandir grâce aux interactions et prendre soin de ses pairs. »
Colin, Royaume-Uni
« Le plus grand défi pour équilibrer travail et vie personnelle pour moi, c'est la gestion du temps. J'aime m'assurer que je donne à mes enfants et à ma femme le plus de temps possible. Donc, je me mets de côté. Une fois que j'ai fini de travailler, je rentre directement à la maison et je passe la soirée avec eux. »
Aaron, États-Unis
« Pour moi, l'engagement signifie consacrer tout son intérêt à toutes les activités de l'entreprise et ressentir un sentiment d'intrapreneuriat. Les intrapreneurs dérivent du terme entrepreneur, ce qui implique que vous prenez toutes les décisions dans votre travail comme si vous possédiez l'entreprise. C'est une compétence que j'ai travaillé dur à développer personnellement. »
Tudor, Roumanie
« Je fais de mon mieux pour réserver les questions de travail aux heures de bureau, car il est important de faire d'autres choses pour moi-même -- même si ce n'est pas toujours possible. Leplus difficile, c'est de ne pas vouloir rester après les heures de bureau, mais j'essaie toujours de me contrôler. Je réserve les soirées et les week-ends pour étudier, faire du sport et faire du bénévolat. »
Caroline, Brésil
« Être dévoué à son travail est crucial, mais il est important de ne pas se perdre entièrement. Trop travailler, se pousser au-delà de ses limites et donner plus que ce que l'on peut maintenir conduira à la stagnation. Par conséquent, il est vital de trouver un équilibre : s'investir pleinement, mais se rappeler de prendre soin de soi également. »
Luna, Belgique
« Si j'avais quatre heures supplémentaires chaque semaine, je les consacrerais à ma famille. Bien qu'en théorie, chaque aspect de la vie ait son propre temps désigné, nous devons apprendre à établir des priorités. Atteindre l'harmonie est crucial, et les pressions ou les délais professionnels ne devraient pas interférer avec la vie de famille. »
Irene, Espagne
« Les gens s'inquiètent de l'argent à cause de l'augmentation des dépenses d'éducation et de logement. L'inflation et la mauvaise économie rendent également difficile de trouver du temps pour la détente personnelle. »
Yakup, Turquie
« Je me sens épanoui et en sécurité dans mon travail, reconnaissant de pouvoir être authentique et gérer les tâches à ma manière. J'apprécie la variété de chaque jour, offrant de nouvelles opportunités d'apprentissage. Je suis fier que mon travail ait un impact positif sur la vie des gens. »
Guillermo, Mexique