Les 8 profils d’engagement au travail en France : ce que révèle le Baromètre Pluxee
Le Baromètre Pluxee révèle 8 profils d’engagement au travail en France. Une lecture nuancée pour aider les RH à mieux engager et fidéliser.
Points clés à retenir
- L’engagement des collaborateurs n’a pas disparu : il s’est diversifié.
- En France, le travail reste important, mais la vie personnelle pèse davantage que dans d’autres pays.
- Le Baromètre Pluxee identifie 8 profils d’engagement, qui évoluent selon l’âge, les priorités et les moments de vie.
- Comprendre ces profils permet aux RH de mieux engager, fidéliser et personnaliser l’expérience collaborateur.
- L’enjeu n’est plus de viser un engagement uniforme, mais de composer avec cette pluralité.
Un engagement au travail plus nuancé qu’on ne le croit
« Les salariés sont désengagés ».
Cette idée reçue continue de circuler, souvent alimentée par les crises successives, le télétravail ou les nouvelles attentes des jeunes générations.
Pourtant, les données racontent une autre histoire.
Selon le Baromètre de l’Engagement Pluxee, réalisé avec Ipsos auprès de 8 700 collaborateurs dans 10 pays, l’engagement ne disparaît pas : il change de forme.
Il devient plus raisonné, plus contextuel, plus lié aux étapes de vie.
En France notamment, les collaborateurs cherchent moins à « tout donner » qu’à faire tenir ensemble travail, vie personnelle et engagements sociaux.
Pourquoi parler de profils d’engagement ?
L’erreur la plus fréquente consiste à penser l’engagement comme un curseur unique : engagé / désengagé.
En réalité, les salariés ne s’engagent pas tous de la même manière, ni pour les mêmes raisons.
Le Baromètre met en évidence deux grandes dimensions :
- la place du travail par rapport à la vie personnelle,
- l’orientation plutôt individuelle ou collective de l’engagement.
De leur croisement émergent 8 profils distincts, que l’on retrouve tout au long de la vie professionnelle.
Un même collaborateur peut changer de profil au fil du temps, sans pour autant se désengager.
Les 8 profils d’engagement identifiés par le Baromètre Pluxee
1. Le Détaché
Pour lui, le travail est avant tout un moyen de subsistance.
Ces collaborateurs privilégient clairement leur vie personnelle et attendent avant tout des conditions de travail justes et stables.
2. L’Idéaliste
Ce collaborateur engagé est en quête de sens, souvent exigeant envers l’entreprise.
Son engagement peut être fort… mais fragile, surtout si les valeurs ne sont pas alignées.
3. L’Enthousiaste
Le collaborateur à l'engagement enthousiaste est attaché à son entreprise et à l’ambiance de travail.
Il cherche un équilibre entre implication professionnelle et qualité de vie.
4. Le Dévoué
Pour lui, le travail est central.
Il s’investit fortement, parfois au détriment d’autres sphères de sa vie.
5. Le Pragmatique
Ce collaborateur est lucide et équilibré dans son engagement.
Il apprécie son travail, mais sait poser des limites et séparer clairement vie pro et vie perso.
6. Le Solidaire
C'est un salarié très engagé dans la communauté.
Il attend de l’entreprise qu’elle respecte cette priorité sans forcément la piloter.
7. Le Conformiste
Il est attaché aux règles, à la stabilité et aux cadres existants.
Il reste engagé tant que l’organisation tient ses promesses.
8. Le Multi-Engagé
C’est le profil d'employé le plus complet : engagé au travail, dans l’entreprise et dans la société.
Il valorise fortement la reconnaissance et le soutien de son employeur.
Ce que ces profils disent spécifiquement de l'engagement en France
La France se distingue par une orientation plus marquée vers “ma vie avant mon travail”.
Quelques enseignements clés :
- Les profils orientés vie personnelle sont plus nombreux que dans d'autres pays concernés par l'étude.
- Le sens du travail reste très important, mais l’autonomie et les conditions de travail sont déterminantes.
- L’engagement communautaire existe, mais reste difficile à concilier avec les contraintes du quotidien.
- Les attentes envers l’entreprise se recentrent sur les fondamentaux : sécurité, équité, reconnaissance.
Autrement dit, les salariés français ne se retirent pas du travail, ils refusent simplement qu’il absorbe tout.
Ce que les RH peuvent en tirer concrètement
Comprendre ces profils, ce n’est pas “mettre les collaborateurs dans des cases”.
C’est accepter que l’engagement soit mouvant, et adapter les politiques RH en conséquence.
Cela implique notamment de :
- proposer des expériences collaborateur plus personnalisées,
- reconnaître que l’engagement n’est pas permanent, mais cyclique,
- valoriser autant l’autonomie que la performance,
- soutenir les collaborateurs au-delà du seul cadre professionnel.
C’est précisément cette approche globale que défend Pluxee, en accompagnant les entreprises sur les dimensions clés du quotidien : pouvoir d’achat, mobilité, temps, qualité de vie et engagement.
FAQ – Profils d’engagement et engagement au travail
Qu’est-ce qu’un profil d’engagement au travail ?
Un profil d’engagement décrit la manière dont un collaborateur répartit son énergie entre son travail, sa vie personnelle et ses engagements collectifs, à un moment donné de sa vie.
Est-ce qu’un collaborateur peut changer de profil ?
Oui. Les profils évoluent avec l’âge, la situation personnelle, le contexte économique ou professionnel. L’engagement n’est jamais figé.
Les salariés français sont-ils moins engagés que les autres ?
Non. Le Baromètre montre qu’ils sont engagés différemment, avec une priorité plus forte accordée à l’équilibre de vie et à l’autonomie.
Pourquoi l’engagement raisonné progresse-t-il ?
Parce qu’il permet de tenir dans la durée, sans sacrifier ni la performance ni la santé mentale. Il s’agit d’une stratégie d’adaptation, pas d’un désengagement.
Comment les entreprises peuvent-elles renforcer l’engagement ?
En sortant d’une approche uniforme, en reconnaissant la diversité des profils, et en proposant des solutions adaptées aux besoins réels des collaborateurs, au travail comme en dehors.
Les nouvelles règles de l'engagement
Les nouvelles règles de l'engagement a été développé avec le soutien d'Ipsos et enrichi par les perspectives de Brigid Schulte et Jean-Baptiste Barféty, experts du monde du travail. Cette étude met en lumière la façon dont les employés trouvent un équilibre entre carrière et vie personnelle.
Apprenez comment transformer cette évolution en une opportunité d'engagement durable.
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